事業立上げコンサルティング

現状の商品の分析から強みと弱みを把握した上で、セミナーで提供している「売れる商品をつくる仕組み」に従い、経営層の皆さまと新商品のコンセプトや体験ストーリーをつくります

私たちのコンサルティングは単にヒット商品を出すことだけが目的ではありません。変化に合わせ商品をリノベーションし続ける「仕組み」を社内に根付かせると同時に、「アトツギ」以外の社員の方々にも自ら考え行動する素晴らしさを学んでいただきたいのです。多くの社長は多忙で、目の前の業務に追われています。資金繰り、取引先との交渉、クレーム処理、部下との相談に奔走し、知らず知らずのうちに自分にしかできない仕事を増やし、働き詰めとなっています。

また、事業の構築とは売上を伸ばすだけでなく、自走する人材を育成する絶好のチャンスでもあります。ビジネス構築の学びを通じ、社長と同じ目線事業を見られる人材を育成することで、社長を余計なタスクから解放し、会社の将来を考える時間を提供いたします。まずは貴社へうかがいます。お客様のお悩みをヒアリングし、コンサルティングの提案書を無償で作成いたします(交通費を別途頂戴します)。

こちらの提案にご納得いただければ、ご契約となります。

○家業のブランドや経営資産の活用検討

家業のブランドや経営資産を最大限に活かすことで効率的な事業プランを考えます。家業の強みと新商品から生まれる体験ストーリーを掛け合わせ、他社と差別化を図ります。

○コンセプト、ビジョン、商品デザイン・仕様の考案

体験ストーリーのもととなるコンセプト、ビジョンをつくります。コンセプトを具現化するために必要な項目や内容を数値化し、商品像を固めていきます。プロトタイプでモニターを行い、「コンセプトが顧客に伝わるか?」を検証しながら事業プランの解像度を高めていきます。

○事業計画書の立案

上記のモニター結果を踏まえて収支シミュレーションし、事業の全体像を計画書に落とし込みます。

○成果のフォローアップ

成果が生まれた後も、この成果を仕組み化するためフォローアップミーティング(無料で1回)を行います。継続的に「売れる商品づくり」に取組んでいけるよう、社内に定着させる仕組みを共に考えます。

事業立上げコンサルティングの流れ

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